iphoneが加熱している中。自分のtouchで今のところは十分。
AppleのApp.storeができて、さらに、ファームウェアも2.0にかえて快適。やはり文字入力などが機敏です。いままで、JBをして使っていたのですが、不安定になりがちなので、自分の中で少し下火になっていたのですが、いま、再度、いじり倒しています。
今、お気に入りはRemoteというApp。
まさにマックのリモコンなのですが、マックを２台ともつなげられます。
さすが、アップル純正のApp。
ついでにiphoneのSDKもおとしました。
なんと、1.2GBもあるんですね。しかし、UIはとてもシンプルなので好感がもてます。
とはいえ、全くわからない。しかし、楽しそうです。
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2006年8月、ティム・オライリーの仕掛けるFOOキャンプで紹介されて有名になったというchumby。手元で触れる機会をえたので、ガジェット好きとして早速いじってみた。
■柔らかいハードは新鮮だ
■意外と作りが大味だなぁ（ぬいぐるみ状のボディの中にあからさまなボタンの感触）
■タッチパネルはipodtouchとは違い圧力で反応。これがどうも使いにくい。爪でたたくといい。
■ガジェットはPCでコントロールとADDする形。GEEK向け。
■ガジェットは様々。米国のニュースショーがそのままダイジェストでみえるのはいい感じ
ガジェットをどんどん追加していく行為。これは先日リリースされたAppleのApp.storeでも感じたことだが、ほんとに育てていく感覚に似ている。じぶんなりの端末ができることは楽しい。
ティム・オライリー氏は、『デバイスの価値は、ハードウェアではなく、ソフトウェアでさえもなく、ネット接続する新作ウィジェットを配信するサービスにある』といっている。
その感覚を感じれる時がきたんかなぁ。]]>
タイトルはちょっと「？」だが、中身は濃いタイトルはちょっとウケ狙いですね。
ゲームで悪いんですが、「高知力なキャラは、高武力なのも多い＝文武両道」な理由が少し分かるかも普段運動をしない人でも十分に楽しめる本で、なぜ人は続けなくなるのかを考える上で参考になる一冊
オープンから四半世紀を迎え、さらなる躍進を続けるユニクロ。その発展の背景には、歴代クリエイティブディレクター率いる制作チームと、柳井正社長率いる同社のスタッフが創意と努力をもって積み上げてきたデザインの力があった。 これまでの歴代広告キャンペーンや制作物を豊富な図版で紹介するとともに、ディレクター、デザイナー、カメラマン、スタイリストをはじめとする制作者たちへの取材を通じてユニクロの広告・デザインの内実にせまる。]]>
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先読み力とは「多めにやること」所謂「できる人の仕事術」系プロアクティブ・・・やってるようでできていない。テーマが絞られているから理解しやすい！内容があります
タイトルに偽り無し！ これを読んで地頭力を鍛えねば！！どうも、皆、「勉強の遣り方」が間違っている様に思うが．．．。良書です。若い人に勧めます。フェルミ推定？でも役に立つ思考法さわりだけだが、わかったこともいくつか
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inspiredology.com。前エントリーのサイトからもう一つ。
We All Love Typographyという記事。タイポグラフィーのすばらしい作品がまとめられていますが、特に上記の写真が気になりました。写真と、変にいじらない「直球な」タイポグラフィーのレイアウトがよいです。
タイポグラフィー絡みで、もう一点。ユニクロTシャツのブランドの「UT」ですが、雑誌の「アイデア」と組んで、新しいTシャツのテーマに取り組んでいました。「アイデア」は、よく読んでいた懐かしい雑誌（もちろん今もある）だったので、思わず手に取りTシャツを購入。
1953年の創刊以来、国内外のデザインシーンを紹介してきた世界的デザイン誌「アイデア」（発行：誠文堂新光社）との連動企画。一流のグラフィックデザイナーたちが「文字とグラフィック」というテーマで展開するオリジナルデザイン・プロジェクトです。これも、改めてタイポグラフィーのみで勝負する感じがいいですね。 ]]>
inspiredology.com
http://inspiredology.com/
ITクオリティ 超クールな名刺いっぱい 関連する記事もあわせて表示する の記事より。
このサイトで紹介されていた、海外の名刺の写真。これはかっこいい！
素材はもちろん、エンボス加工や印刷の種類にもこだわっているのがいいですね。これはもらってうれしいし、印象に残ります。
Cool Business Cards | inspiredology.com
http://inspiredology.com/graphic-design/cool-business-cards/
こちらにたくさん掲載されています。
エンボス加工がきいています。
素材感がいいですね。
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■完璧なモックアップを作る（Pixel Perfect Mockups） 手間と時間はかかるが、早い段階で、「完璧なモックアップ」を作ることで、すべての曖昧さがなくなり、結果、あとで修正が必要なくなる。※なるほど、最終イメージを早い段階から提示することで逆に手戻りがなくなるということですね。手間と時間がかかるのは否めないが、最終的には修正が少なくなるということか。
■10から3へ 3から1へ（10 to 3 to 1） アップルのデザイナーは、新しい機能についての10のまったく違うモックアップを作る。制限を設けずに10をデザインし、詳細に検討した後、それを3の候補に絞り込む。さらに数か月検討した後に、強固な最終案に行き着く。※「３つがよく見えるようにあと７つ」をプランを作る訳ではなく、10個それぞれが満足のいく物をつくるということだそうだ。言葉では簡単だけど、自分が納得いく物を10個というのはとてつもなくパワーのいることだろう。
■2つの正反対のミーティング（Paired Design Meetings） 毎週、チームは2つのミーティングがあり、1つはブレインストーミングで、制約などを無視して自由に考える。Lopp氏の表現によると、「クレージーになる」場。一方で、もうひとつの会議は、プロダクション会議で、さきほどの会議の正反対なもの。 ここでは、デザイナーとエンジニアはすべての事柄の具現化について見極めることが要求される。クレージーなアイディアをどう実際に動くものにするのかが問われる。このやり方は、どんなアプリであっても、開発の期間を通して繰り返し行われる、という。※拡散と集約。ブレストの中ではよくいわれることですが、前向きにクレージーになること。また実際に落とし込むこと。この二つは分けないといけないし、このギャップが大きいほどおもしろいものができるということですね。
「子馬がほしい！」を避けるために（Pony Meeting） シニアマネジメント層が加わる会議では、さまざまな要求がされ、WYSIWYGじゃなきゃイヤだとか、メジャーな ブラウザには対応してほしいとか、会社の精神を反映してほしいなどいろいろいわれる。 Lopp氏は、これは、会議で「オレは子馬がほしいな！ だろ？ 子馬、サイコー」といわれようなものだ、という。問題は彼らがほしいものを単に挙げているだけで、間違っていたとしても、彼らが給与を支払っていることから、あまり無碍にできない点だ。 これを解決するために、Lopp氏は、前述の現場による2つの正反対の会議で出たアイディアを、シニアマネジメントにあらかじめ見せることだ、という。というのは、そのアイディアの中の1つは、彼らの夢にまで見た「子馬」かもしれないのだ。 2つの正反対の会議で出た「子馬」（アイディア）は、デザイナーとエンジニアが実現化について考えを巡らせているものであるため、後々に大きな問題に発展することは少ないという。※この考えは非常に面白い。そうなんだよ。みんな0ベースで考えたいんだ。プレゼンテーションをきいたとき、評価する側もやはり一度自分の頭の中で反芻しないと理解ができない。そうして、自分の頭の中をを動かすと、別のアイディアが生まれて思わず押し付けたくなる。これは絶対に人の心理だし、悪気がないだけに会議を長引かせる要因にもなる。 こういったときのために、どういった議論がされてきたのか？ アイディアリストを事前に提示することは、その試行錯誤のプロセスを共有することになり、評価する側の納得感にもつながることだろう。 試行錯誤のプロセスを明示することは、デザイナー側→シニアマネジメントの流れだけでなく、逆にマネジメント→社員という流れの中でも同様のことがいえるのではないか、と感じる。 ]]>